dismiss-alert
header-area-background-wrapper
site-banner
center-left-menu

Как это работает?

видео 1 мин.
center-right-menu
Эта статья была автоматически переведена с английского для вашего удобства. Если вы хотите прочитать оригинальную статью на английском языке, перейдите по этой ссылке.

Советы для успешной удаленной работы владельцем бизнеса

6 April 2021

Независимо от того, имеет ли ваша компания гибкую рабочую политику или думает о ее внедрении, COVID-19 оказал огромное влияние на все предприятия, малые и крупные, и одно из самых распространенных изменений для всех - работа из дома.

Согласно исследованию Норвежского университета науки и технологий, опубликованному в Journal of Praxis in Higher Education, аргументы в пользу гибкой работы включают - но не ограничиваются - следующим:

  • Большая гибкость в организации работы и семейных жизненных ситуаций, по-видимому, значительно снижает стресс для многих людей, что, в свою очередь, улучшает их здоровье.
  • Время, которое раньше использовалось для поездок на работу, особенно длительных поездок на работу или переездов между встречами, теперь можно использовать для других дел, что, в свою очередь, может привести к более высокой производительности и качеству работы (некоторые люди добираются до двух-четырех часов в день , в случаях и более длинные, и более короткие расстояния могут удваиваться из-за пробок в крупных городах)
  • Один из распространенных аргументов, который неоднократно обсуждался, заключается в том, что ситуация в домашнем офисе меньше отвлекает и может сделать людей более эффективными.
  • Работодатели, со своей стороны, видят и приветствуют возможность сокращения дорожных расходов и уменьшения потребности в офисных помещениях.

Все это должно принести пользу вашему бизнесу как менеджеру или владельцу бизнеса, однако становится все больше проблем с управлением сотрудниками, когда они работают удаленно. Вот несколько советов.

Общайтесь со своей командой по поводу удаленной работы

Независимо от того, нравится ли вашей команде работать из дома, для них и для вас всегда будут проблемы. Чтобы знать, в чем заключаются эти проблемы, и иметь возможность их преодолеть, вы должны прислушиваться к мнению своей команды и принимать во внимание любые изменения, которые могут быть внесены, чтобы улучшить их удаленную работу.

Лучшие владельцы бизнеса - это те, кто умеет прислушиваться к конструктивной критике и принимать во внимание ее. Слушайте, чего хотят ваши сотрудники, чтобы им было удобнее работать. Чем они счастливее, тем больше они склонны работать над достижением целей компании. Ваша задача как владельца бизнеса - вести свою команду к целям компании, и вы можете сделать это только в том случае, если все будут на одной волне. Просто потому, что ваша команда физически не вместе, не означает, что общение должно быть несовершенным.

В конце концов, владелец бизнеса - не лидер.

Выделите время, чтобы просто спросить, как поживает ваша команда - это не только даст вам знания, но и укрепит доверие между вами и вашими сотрудниками. Это подводит нас к следующему пункту.

Доверяйте своим сотрудникам

Управление удаленными командами может быть проблемой. Откуда вы знаете, что ваши сотрудники не сидят перед телевизором, запивая свой любимый бокс-сет? Единственный ответ на это - нет. Невозможно контролировать удаленные команды, и как владелец бизнеса вы можете либо принять ситуацию и статистику производительности удаленной работы, либо вы можете управлять своей командой на микроуровне и подавлять ее.

Доверие необходимо для создания эффективной команды, без него будет меньше инноваций, сотрудничества, творческого мышления и производительности. Если у вашего бизнеса одна цель, вам нужно доверять своей команде, которая будет работать с вами, чтобы достичь ее, независимо от того, работают ли они удаленно или из офиса.

Заранее и часто устанавливайте ожидания

Как и при работе в офисе, важно, чтобы ваши сотрудники знали, чего вы от них ожидаете. Все это относится к общению, а при удаленной работе это даже более важно, поскольку личного общения не существует. При удаленной работе часто трудно достичь баланса между работой и личной жизнью из-за отсутствия физического разделения между домом и офисом, что способствует выгоранию. Чтобы избежать выгорания, помогите своим сотрудникам поддерживать баланс между работой и личной жизнью, четко определив рабочее время, ожидая ответа на электронные письма и звонки в нерабочее время, а также когда им следует делать перерывы. Установив свои ожидания, ваши сотрудники могут планировать свой рабочий день, облегчая им разделение работы и семейной жизни.

Ставьте цели и делитесь своими успехами

Одна из проблем удаленной работы - отключение. Как упоминалось ранее, личное общение и групповые обсуждения трудно проводить, когда ваша команда находится не в одной комнате, однако командное взаимодействие не невозможно. Используйте свое время на видеовстречах, точно спланировав, что вы хотите обсудить.

Мотивация также может отсутствовать при удаленной работе, однако есть один способ решить обе эти проблемы.

Напомните всем, каковы цели команды, куда вы пытаетесь пойти и где вы хотите быть? Постоянные напоминания о том, почему вы работаете в команде, пробуждают мотивацию и командный дух. Индивидуальные цели также важны, и связь с вашей командой, и знание их личных целей так же важно, как и цели вашей команды.

Когда ваша команда знает свои цели, они могут поделиться прогрессом, который необходим для создания позитивной команды. Достижение целей вызывает положительное подкрепление и воодушевление на пути к достижению большего количества целей в будущем.

Неизбежно прекратится обязательная работа на дому. Однако вам как руководителю нужно напоминать, чего хотят ваши сотрудники? Если удаленная работа подходит вашей компании, почему бы и дальше не предлагать им такую гибкость?

Хороший владелец бизнеса - лидер, несмотря на расположение.

Подписаться на нашу рассылку

Поделитесь этой новостью с помощью:

 

Stars